15 consejos de expertos para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a gestionar mejor el riesgo financiero

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La gestión del riesgo financiero es crucial para el éxito de todas las organizaciones, pero es especialmente importante para las pequeñas empresas, que generalmente operan con márgenes más reducidos y reservas financieras más pequeñas. Mitigar los riesgos conocidos y prepararse para lo inesperado puede ayudar a estabilizar a una empresa incluso en las situaciones más desafiantes. Por lo tanto, es aconsejable que los empresarios refuercen su comprensión de la gestión de riesgos financieros.

1. Enumere sus puntos débiles actuales

Describe las debilidades de tu negocio. ¿Cuáles son sus necesidades mensuales de efectivo de costo fijo? ¿Tiene opciones de proveedores si alguien se va a la quiebra? ¿Tendrá que vender algo que sea “bueno tener” o “necesario tener”? Una vez que conozca sus puntos débiles, puede establecer planes para abordarlos. Esto podría significar crear una reserva de efectivo, encontrar un proveedor de respaldo o cambiar su combinación de inventario. - Chris Tierney , Moore Colson CPA y asesores

2. Mantenga las operaciones ajustadas en los primeros años

La mayoría de las empresas fracasan porque se quedan sin dinero. Asegúrese de tener suficiente dinero para operar durante tres años y mantenga sus operaciones ajustadas hasta que el negocio comience a crecer. - Robert Zuccaro , Estrategias QR de destino

3. Infórmese sobre el riesgo y la recompensa

Para mí, el riesgo proviene de la falta de conocimiento. Cualquier área que parezca "riesgosa" suele ser un área que no entiendo completamente. Recomendaría enumerar estas áreas, encontrar una fuente confiable sobre esas áreas para estudiar y asegurarse de comprenderlas completamente. Luego regresaría y determinaría qué contiene riesgo. En este punto, también puede comparar el riesgo con la recompensa de cada área. - Jerry Fetta , Riqueza DynamX

4. Mantenga registros financieros precisos

Contrate a un tenedor de libros o contador con experiencia desde el principio, incluso si se trata de una consultoría o solo por un par de horas al mes. De esta manera, sus finanzas serán precisas desde el primer momento, podrá proyectar su punto de equilibrio o análisis de ganancias con mayor precisión y tendrá más confianza para tomar decisiones que podrían ser financieramente riesgosas. -Lilit Davtyan , Phonexa Holdings, LLC

5. Encuentra un mentor

¿Tu negocio es escalable? La mayoría de las pequeñas empresas de hoy en día son pequeñas y medianas empresas familiares, que pueden ser muy exitosas y satisfactorias. Si bien "Ve a lo grande o vete a casa" es un gran dicho, haz tu tarea de escalar para no fallar. La clave es encontrar algunos asesores y/o mentores increíbles que lo ayuden con sus planes de crecimiento; de lo contrario, el resultado podría ser irse a casa con las manos vacías. -JD Morris , Red Hook Capital

6. Tenga cuidado al financiar a través de la deuda

Es crucial centrarse en la estructura de capital para garantizar que el negocio esté estructurado y financiado de manera sostenible y sobre una base estable para respaldar y permitir el crecimiento. Esto requiere una estrategia de financiación clara, una que equilibre la financiación de capital y deuda junto con el uso correcto. También es esencial hacer coincidir las necesidades de financiamiento con los tipos apropiados de deuda, ya que un desajuste puede ejercer una presión significativa sobre el negocio. - Jason Hamilton , Primera capital del río

7. Cree proyecciones de flujo de efectivo tanto profesionales como personales

El efectivo es el rey, y quedarse sin efectivo equivale a la muerte de cualquier negocio. Su estrategia de gestión de efectivo es en realidad su estrategia de gestión de riesgos más importante. Como profesional de planificación financiera, ayudo a mis clientes propietarios de negocios a planificar los flujos de efectivo para su negocio junto con sus necesidades personales. Estos dos están estrechamente vinculados para las pequeñas empresas que, por lo general, no se pueden separar. - Todd Sixt , Strait & Sound Wealth Management LLC

8. Recuerde considerar el riesgo de mercado y los factores externos

Mirar hacia el interior de la rentabilidad y la gestión del capital es la línea de base. Es fundamental mirar hacia afuera también. ¿Cuál es el riesgo de mercado y cuáles son los escenarios que podrían impactar su negocio? ¿Ha establecido líneas de crédito para ayudarlo en esos escenarios? Y recuerda, cuando se trata de crédito, es mejor pedir un paraguas cuando no llueve. - Catherine York Powers , IA constante

9. Mida el riesgo en función del tiempo, el dinero y la calidad

Siempre tome decisiones basadas en los tres pilares de tiempo, dinero y calidad. ¿El riesgo financiero que está considerando asumir se encuentra dentro del cronograma de su proyecto actual? ¿Funciona dentro de su presupuesto? ¿El riesgo mantiene la calidad que ofrece su marca? Si está validando metódicamente sus decisiones de riesgo financiero, será más fácil avanzar. - Drew Gurley , asesores de Redbird

10. Esté preparado para caídas repentinas en los ingresos

Los propietarios de pequeñas empresas se encuentran al límite de muchas maneras, incluido su tiempo, sus recursos y, a menudo, su flujo de caja. Si sus ingresos se evaporaron de la noche a la mañana, lo que vimos durante Covid-19 es una posibilidad realista, ¿qué red de seguridad tiene para usted? Tener una línea de crédito abierta solo para ese propósito es importante porque sus costos operativos no desaparecerán si sus ingresos desaparecen. - Dan Henry , punto verde

11. Considere siempre el peor de los casos

Cuando debata tomar riesgos financieros, hágase una pregunta simple: ¿Está bien y dispuesto a vivir con este riesgo si resulta ser una pérdida total? Si la respuesta es no, sigue adelante. - Joe Camberato , Capital Nacional de Negocios

12. Mantenga los fondos personales y comerciales separados

Un consejo importante para el dueño de un negocio que busca administrar el riesgo financiero es mantener separados los fondos personales y los fondos comerciales. Tener una cuenta bancaria comercial separada protege sus activos personales de los muchos riesgos en los que podría incurrir la empresa. También hace que la declaración de impuestos, los seguros y el acceso al capital sean mucho más simples porque los auditores, aseguradores y prestamistas pueden ver claramente la situación financiera de la empresa. - Luz Urrutia , Fondo de Oportunidades de Acción

13. Aprenda cómo el riesgo específico de su empresa afecta el valor de su negocio

Los propietarios de pequeñas empresas deben comprender el riesgo específico de la empresa y cómo afecta la valoración de su negocio. El riesgo específico de la empresa crea incertidumbre financiera para los inversores que están interesados ​​en su negocio. Cuanto menor sea su riesgo específico, más valioso se vuelve su negocio. Para reducir ese riesgo, debe lidiar con las métricas financieras en ese paradigma en particular. - Justin Goodbread , Inversionistas del Patrimonio

14. Asegúrese de que le paguen

La manera más fácil de pensar en el riesgo financiero es mirar sus facturas pendientes y preguntarse qué pasaría si sus clientes no pagaran. Luego pregúntese qué puede hacer para asegurarse de que paguen. Ahora tiene la primera lección de gestión de riesgos financieros: gestión de cuentas por cobrar. Asegúrate de que te paguen. - Aaron Spool , Eventus Grupo Asesor, LLC

15. Sepa qué impulsa su negocio

Conozca sus números por dentro y por fuera, comprenda qué impulsa su negocio y siga haciendo preguntas. Una vez que sepa qué palancas impactan su negocio, puede administrar mejor el riesgo financiero si se enfoca en las cosas correctas. - Jarred Cook , GlowTouch LLC

📞(281) 861-7718 | 📍4654 Hwy 6, Houston, TX 77084

Fuente: forbes

Alfredo Gaxiola ha trabajado en numerosos casos de problemas relacionados con el IRS y se ha establecido exitosamente con este mismo para liberar embargos sobre casas, cuentas bancarias y salarios y, en caso necesario, para establecer un plan de pago en cuotas que no sea una carga para el cliente. Ha dirigido apelaciones ante el Tribunal Fiscal de los EE.UU. y ha obtenido resoluciones favorables en la reducción de la deuda tributaria de sus clientes. El Sr. Gaxiola se desempeñó como Tesorero de la Cámara de Empresarios Latinos, una de las mayores y más sólidas organizaciones de hispanos en la ciudad de Houston. Además, ha dirigido seminarios financieros y contables para el "Houston Small Business Development Corporation".

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