Comienza una nueva empresa, producto o servicio

Se expande una organización, producto o servicio actual

Se compra un nuevo negocio, producto o servicio

Se gira alrededor de un negocio en declive

1. Identificar y describir el perfil del cliente buscado; características, ventajas y beneficios de su nueva empresa, producto o servicio.

2. Justificar que sus planes sean creíbles investigando plenamente las necesidaded, siendo cumplidas con su nueva empresa.

3. Desarrollar planes de marketing incluyendo descripciones completas de campañas de promoción específicas con plazos de implementación. Usted también debe analizar las condiciones del mercado, la naturaleza de sus clientes, así como también los de sus competidores, las ventas potenciales, y los resultados previstos de sus campañas promocionales.

4. Desarrollar planes de contratación incluyendo la identificación de actores clave, habilidades, actitudes y conocimientos necesarios para construir la empresa.

5. Desarrollar planes de gestión incluyendo descripciones completas de los sistemas de gestión y los plazos para su ejecución.

6. Desarrollar planes financieros incluyendo costos de inicio proyectados, costos de operación, ingresos, beneficios y análisis de equilibrio durante los primeros 3 a 5 años.

7. Los planes financieros proyectados le permiten predecir o evitar con eficacia problemas futuros. En otras palabras, la perspectiva adquirida a través de su Plan Estratégico de Negocios puede contribuir significativamente al éxito de su empresa y puede ayudarle a obtener la financiación que necesita. De hecho, la mayoría de las instituciones de crédito y los inversores privados ni siquiera hablarán con usted sin un plan financiero sólido.

8. Identificar las necesidades de fortalecimiento y equipamiento, incluyendo vendedores y estimaciones de costos.

9. Formular metas para la compañía incluyendo plazos para próximos productos y servicios en desarrollo.