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  • A T E N C I Ó N

    Estimados clientes y amigos:

    En un esfuerzo para unirnos con las agencias gubernamentales y de salud para proteger la seguridad de todos debido a COVID-19 (Coronavirus) hemos decidido mantener las puertas de la oficina cerradas para citas con clientes.  Esto no significa que no estaremos ofreciendo nuestros servicios solo cambiaremos los métodos.

    A partir de hoy, Marzo 16, de 2020 haremos lo siguiente:

    • No se darán citas a persona en las oficinas por lo cual les pedimos nos envíen su documentación de la siguiente manera:
      • vía email – documento pdf a:  Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
      • Si no tienen escan por favor bajen en sus teléfonos una aplicación para escanear : Scanner Pro, Scanner App, etc. y envíelos.
      • Via fax al 281-861-6311
      • Déjelos a traves de la oficina en el interior del edificio donde hay una puerta con ranura para dejarlos
    • Una vez que tengamos sus documentos haremos una copia electrónica de ellos y se los enviaremos vía email, y les llamaremos para concertar una cita telefónica para preguntas y comentarios que sean necesarios.
    • Con gusto le podemos hacer una extensión si usted así lo prefiere.

    Les agradecemos su cooperación durante esta temporada.  Saludos afectuosos y por favor cuídense mucho.

Planificación Financiera

Un Plan Estratégico de Negocios es mucho más que una herramienta para obtener financiamiento. Si todos sus planes e ideas aún se encuentran encerradas dentro de su cabeza ... la preparación de un plan estratégico le ayudará a clarificar la dirección de su empresa, asegurar que sus principales líderes estén todos "en la misma página", y mantener tanto a la administración como al personal enfocado en las tareas a mano.

Un Plan Estratégico es a menudo necesario cuando ...

  • Comienza una nueva empresa, producto o servicio
  • Se expande una organización, producto o servicio actual
  • Se compra un nuevo negocio, producto o servicio
  • Se gira alrededor de un negocio en declive
 
El Plan Estratégico establece un modelo que describe su empresa, sus productos, el entorno competitivo, el equipo de gestión, la salud financiera y los riesgos del negocio.
 
El plan le permite ...
  1. Identificar y describir el perfil del cliente buscado; características, ventajas y beneficios de su nueva empresa, producto o servicio.
  2. Justificar que sus planes sean creíbles investigando plenamente las necesidaded, siendo cumplidas con su nueva empresa.
  3. Desarrollar planes de marketing incluyendo descripciones completas de campañas de promoción específicas con plazos de implementación. Usted también debe analizar las condiciones del mercado, la naturaleza de sus clientes, así como también los de sus competidores, las ventas potenciales, y los resultados previstos de sus campañas promocionales. 
  4. Desarrollar planes de contratación incluyendo la identificación de actores clave, habilidades, actitudes y conocimientos necesarios para construir la empresa.
  5. Desarrollar planes de gestión incluyendo descripciones completas de los sistemas de gestión y los plazos para su ejecución.
  6. Desarrollar planes financieros incluyendo costos de inicio proyectados, costos de operación, ingresos, beneficios y análisis de equilibrio durante los primeros 3 a 5 años.
  7. Los planes financieros proyectados le permiten predecir o evitar con eficacia problemas futuros. En otras palabras, la perspectiva adquirida a través de su Plan Estratégico de Negocios puede contribuir significativamente al éxito de su empresa y puede ayudarle a obtener la financiación que necesita. De hecho, la mayoría de las instituciones de crédito y los inversores privados ni siquiera hablarán con usted sin un plan financiero sólido.
  8. Identificar las necesidades de fortalecimiento y equipamiento, incluyendo vendedores y estimaciones de costos.
  9. Formular metas para la compañía incluyendo plazos para próximos productos y servicios en desarrollo.
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